2019年，王雷被调到富临长运金堂分公司任职司理。他深知这个岗位承载了两级集团公司对他的信托和托付，他更是担起了公司未来生长的一份责任。2019年到2021年，客运市场不但面临着行业多元化竞争的加剧，还面临着疫情的重复和不确定。王雷坚定信心，向导全司员工集中攻坚、砥砺前行，2021年逾额完成目的使命。“没有做不到，只有想不到”在他身上获得了完善的诠释。

找准定位深挖潜能  明确偏向精准发力

面临行业普遍谋划下滑趋势和公司升级转型之路势在必行的时势，王雷天天都在思索怎样稳固谋划、减缓谋划下滑，怎样增创收益，怎样在有限的资源中为企业挖掘更多的效益。

常言道“最好的防守就是进攻”，企业最大的牢靠就是“居危思进、一直前进”。武士身世的王雷，最重视电视剧《亮剑》的一句话：“狭路邂逅勇者胜。”在日思夜想、重复斟酌后，王雷依据集团公司的生产谋划战略安排，重新定位，决议鼎力大举生长定制客运和交通车项目。

他向导谋划班子成员深入一线，率领谋划团队多越日夜兼程往返大竹、邻水等地，他们的起劲换来了成都至大竹定制客运生长15台、成都至邻水定制客运生长6台的效果，并将在后期一连增投。

面临公司富余运力，生长交通车势在必行。王雷起劲自动同通威、捷普相同落实车辆增投情形，阻止2021年11月尾，公司交通车项目用车数达25台。

强化新冠肺炎防控  周全助力复工复产

面临新冠肺炎疫情的重复，王雷不惧艰难，以身作则，向导全司投入疫情防控和复工复产事情中。作为公司主要认真人，他肩负企业生涯的重担，时时刻刻关注着疫情带来的影响。

为作废各人对疫情的记挂，他不惧艰难，率领谋划班子成员及各级干部奔赴一线起劲相同，推动车辆复工复产。2021年11月共停驶车辆42台，到12月尾，除3台车辆下线处置惩罚外其余车辆所有复运。

细化落实责任分工  明确完善事情职责

在客运市场下滑的情形下，王雷在清静管控事情中，始终强调清静红线和底线意识，坚持“清静才是生长的坚定桥梁”的治理理念，坚持以“清静第一、先清静、后生长”的原则，将清静事情做牢做实，细化了清静目的审核细则。

他还特殊凭证岗位责任清单完善了全员目的审核事情，同时以标准化建设为契机，一直强化“双基”事情，增强种种违法违规的查处，为生产谋划保驾护航。

构建企业“家文化”  增强团队向心力

面临宽大员工的期许，他以配合生长激励全员，以“一家人”的团队文化凝聚全员。作为分公司司理、党支部书记，王雷深知只有团队心往一处想、劲往一处使才会推动企业走得更远。在企业一直前进的历程中，他一直强化学习力、增强凝聚力，以员工为焦点，始终坚信高效有力的团队才是企业“战斗的利剑”。

王雷经常通过种种运动、聚会向员工传输“一家人”的团队头脑，让员工意识到只有企业久远生长才华体现自身事情价值。同时，他也以解决员工事情和生涯中的难题与问题为己任，重点体贴资助低收入员工，通过准确处置惩罚集团利益和小我私家利益、久远利益和短期利益之间的关系，着力维护好员工的久远利益。

2022年，王雷将继续向导新的团队，踏上新的征程，誊写新的篇章，全力践行“四争”，以实着实在的效果助力尊龙凯时业“双六”目的告竣。