3月9日下昼，尊龙凯时业在本部五楼视频聚会室召开2月生产谋划例会 。尊龙凯时业谋划班子成员、本部各部分认真人、富临长运谋划班子成员现场参会，片区企业谋划班子成员、富临长运二级企业谋划班子成员、外派参股企业认真人以视频连线方法参会，参会职员共计111人 �＞刍嵊勺鹆币底芩纠聿塘练⒅鞒� 。
会上，企划部总监刘志君转达了尊龙凯时业2月谋划事情的整体完成情形，用颜色区分法对重点指标举行深入剖析，提出对应解决步伐及相关事情建议 。分担向导就分担的新营业板块重点事情举行了强调并提出“定心、定型、定位、定目的”的事情思绪，对后期生长转型详细事情举行安排 。
本次聚会新增添治理职员履历分享环节 。治理职员驻足现实事情举行自我梳理、总结、升华，将高效的事情要领和严谨的事情态度分享给与会职员，对标学习、补齐短板 。在听取汇报后，蔡亮发指出，进入后疫情时代，内外情形爆发深刻转变，运输行业面临新的理论和实践问题，需要我们运用战略性头脑，科学谋划，准确熟悉和掌握，以立异厘革为抓手，以履职尽责为己任，发动企业稳步向好 。
蔡亮发强调五个方面的重点事情 。
企业营业方面：古板主营营业要坚持稳字当头、稳中求进的事情总基调；新营业板块企业要思索战略定位偏向，团结生长现状，接纳多营业互补模式，深挖自身价值，着眼未来生长趋势；合理运用客户粘性，多元化生长工业模式，扩大市场占有率、品牌影响力，赋能自身价值 。
党群事情方面：要有声有色开展党务事情和工会运动，起劲组织开展文体竞技运动，增强员工凝聚力和战斗力；继续增强宣传报道，正向指导；做好员工关爱事情，一直提升员工福利，让员工有幸福感、清静感、归属感，切实为员工解决后顾之忧 。
政策研究方面：各企业、各部分要做好从中央到地方行业政策的网络与解读，内部要互通有无，组织好政策释义培训事情，确保政策的周全落地 。
干部治理方面：面临日益严肃的市场情形，各层级干部不要有头脑肩负，定心则不乱，要静下心来，自我反省，对标学习找差别，轻装上阵，以主人翁的精神，以企业生长为己任，全力推进企业转型生长 。
部分治理方面：要去虚务实，为各实体企业赋能 。各职能部分在肩负自身职责的同时，也都是营业生长的加入者，要为企业生产保驾护航 。
聚会最后，蔡亮发体现，希望各层级干部员工深刻体会永锋集团刘锋董事长“42字”要求，认真落实“16字”事情目的，将感悟运用于实践，战胜“生长缺乏气概气派、谋划缺乏治理、治理缺乏信心、执行缺乏敬畏”四种头脑，践行“四争”，全力完成“双六”目的，最终实现企业和小我私家的强身健体与周全提升 。
