为进一步规范生产谋划基础事情 ，助力司属各企业做好属地营业拓展 ，增进各单位定制客运调理治理效率提升 ，尊龙凯时业集团于6月23日在本部二楼聚会室组织开展招投标、调理和生产谋划事情规范化培训。司属各企业分担生产谋划认真人、谋划部分认真人、营业主理职员、调理员代表等70余人加入了培训。本次培训约请了集团公司内部三位同事主讲：尊龙凯时业集团企划部副总监刘志君、富临长运经发部廖华裔、富临长运大邑分公司蔡知初。
在“行业内项目招投标基本手艺培训”中 ，廖华裔团结国家相关执律例则和自身实战履历 ，从常见招标形式、投标流程、投标文件组成、投标要害环节等方面出发 ，向参培职员先容了招投标知识。通过案例剖析先容了投标前的信息捕获与项目联系、投标时的标书制作、开标后的效果追踪、中标后的项目运营、履约后的项目延续等要害节点的操作方法与注重事项。廖华裔强调：实时抓取有用的招标信息很是主要 ，要高度重视采购方对供应商设置的差别水平的门槛、标准与条件 ，客观判断本单位自身具备的资质是否切合对方的要求 ，并将各项细节要求在投标文件中尽数体现。
在“定制客运调理履历分享会”中 ，蔡知初团结自身两年多的定制客运调理事情履历 ，向参培职员梳理了一套自己的事情技巧与要领。通过举例说明 ，先容了自己在岗位上怎样有用调理、提高车辆运力 ，怎样做好驾驶员、效劳质量的治理 ，怎样无邪处置惩罚旅客提倡的投诉等切实推行调理员职责的要领。蔡知初强调：一名及格的定制客运调理员 ，应具备强烈的责任心 ，合理安排驾驶员与运力 ，实时跟踪发出的班次 ，处置惩罚好与驾驶员之间的关系 ，在确保清静的条件下包管旅客对定制客运的知足度 ，并在公司制度框架下一直立异岗位治理方法。
在两场培训最后的交流环节中 ，廖华裔、蔡知初划分与参培职员就投标报价技巧、竞品信息捕获、与采购方有用相同 ，以及定制客运接驳车操作要领、旅客回访步伐等问题 ，与参培职员睁开了强烈的讨论与剖析 ，各人知无不言 ，探讨了切合本单位现真相形的步伐。
在“生产谋划事情规范化培训”中 ，刘志君对数据统计、周报、月报等资料举行了详细解读与说明 ，并对其规范性、准确性、实时性举行了强调与要求。最后 ，刘志君与各企业对尊龙凯时业集团《竞争性营业激励计划征求意见稿》举行了现场解读与探讨 ，确定了竞争性营业的规模 ，明确了激励方法的调解偏向。
尊龙凯时业集团组织开展此次培训 ，旨在搭建一个交流平台 ，有利于生产谋划系统一起探讨谋划治理历程中涉及的共性、个性问题 ，知无不言 ，相互学习 ，取长补短。期望各企业能够通过此次培训有所启发与收获 ，团结企业自身现真相形一直立异治理方法 ，在下一步事情中有更大的突破与提升。
