2020年是极为欠亨俗的一年，突如其来的新冠疫情给国家、社会造成了重大影响，对原来就艰难前行的蹊径客运企业和从业职员来说更是雪上加霜 。面临行业下滑，疫情影响，效益锐减的生长困局，江油公司上下牢牢围绕运业集团和公司2020年度重点事情使命，坚定事情信心，坚持转型生长偏向，从稳固资源提效能、精益运营促转型、狠抓清静固基石等方面下时光，周全完成磷器项年度重点事情 。
稳固资源提效能
受疫情和市场因素的双重影响，2020年班线车辆谋划尤其难题，为了保住车辆规模和线路资源，江油公司本着审慎适度原则和“分步走，边走边看”的战略，在稳固班线方面狠下时光：一是综合减免了目的车辆2月份的审核使命 。对特殊难题的线路，在仔细测算单车本钱效益后接纳适当降费或暂时报停的方法保住火种;二是由公司职员组织旅游包车，填补营收;三是起劲向行业申报，争取各项津贴政策，缓解谋划压力﹔四是高度重视应收账款催收事情，接纳多种方法加大催收力度，阻止12月末 ,回款率抵达80%以上，应收债权和到期债权抵达双降 。
别的，疫情之下生产收紧，向治理要效益显得尤为主要，江油公司一方面在全司规模开展“厉行节约，降本增效”主题运动，招呼全体员工为降低行政办公本钱着力 ；另一方面遵照运业集团和公司本钱管控制度，增强公营车的本钱精益治理，起源建设了从制度到流程到分项手艺定额，从历程羁系到效果剖析审核，从分担向导职责到详细经办岗位职责的一整套治理步伐和运行机制 。
精益运营促转型
2020年，江油公司把抓紧生长绵江线定制客运公司化车辆事情作为公司谋划生长的第一要务 。通过近四个月坚韧不拔地与绵阳、江油两地的行业主管部分、相助企业的协调、争取、谈判 。在6月末，首批投入17台天府行定制客车正式上线运行，12月再次增投5台绵江线定制客运车辆 。同时，陆续生长了成都、重庆、普安、竹园、安昌等线路定制客运车辆8台 。2020年，江油公司定制客运车辆共计生长30台 。
在旅游营业方面，江油公司牢牢捉住市场机缘，刷新事情思绪，周全提升旅游营业 。以江油方特东方神画开园契机，依托天府行旅行总社取得的价钱政策，施展自身车辆资源的较量优势，脱离散客销售，主攻偕行渠道建设，提出“把江油旅行分社打造成江油市域内最大的方特景区平台商”的思绪 。自2020年8月方特开业以来，仅方特项目江油分社就发团84个，组客近2800人，已然成为方特景区在江油境内最大的组团旅行社 。
狠抓清静固基石
清静生产是永恒的话题，是一切事情的基础 。怎样包管清静治理步伐到位，怎样完善清静生产治理规章制度并有用实验，怎样将清静生产事情的重点放在一线，是江油公司一直认真研究和起劲解决的问题 。
为了做好清静治理，筑牢企业清静基石，江油公司始终坚持把清静生产摆在主要位置，一直完善清静生产治理事情，以周全落实清静生产责任制为焦点，以落实反事故、反违章、推行标准化事情为原则，严把驾驶员准入关和岗前培训 ；严酷执行车辆例检、三检、二保制度，增强对定点维修厂的作业质量治理，确保车辆手艺状态优异;提高清静教育培训的PPT质量，富厚视频图片、案例剖析，现身说法等培训方法;增强动态监控和清静治理的闭环机制 。做到组织落实、步伐落实、检查落实、审核落实，进一步使得公司清静生产治理的基础事情得以增强 。
新时代付与新使命，新征程召唤新作为 。经由疫情的攻击和行业重大形势的磨练，江油公司上下凝心聚力，形成了做事创业的强盛协力 。在新的一年，江油公司将在运业集团和谋划班子的向导下，以“实干兴企”的拼搏精神，进一步发动全员职工，拼搏斗争，砥砺前行，用优异的效果向建党100周年献礼 。
