[本网讯] 2014年10月22日，尊龙凯时业2014年三季度清静事情例会、季度生产谋划剖析会在公司四楼聚会室顺遂召开
；本次聚会首次接纳视频聚会的方法，由公司本部以及遂宁、射洪、成都、绵阳、眉山、江油、蓬溪八个分会场组成
。公司部分认真人及以上职员，所属各企业谋划班子成员、财务认真人以及一、二级车站站长、清静科科长加入聚会
；聚会由公司副总司理张莹升主持，李亿中董事长、曾刚总司理出席聚会并作了主要讲话
。

    在听取了清静部汇报三季度清静事情、张副总安排四序度清静事情、企划部汇报公司及所属各企业谋划指标完成情形以及在治理事情中保存的问题和短板后，曾刚总司理在讲话中指出：在清静治理方面，各企业必需高度重视，团结“10.1”重大交通事故，增强对驾驶职员的培训治理事情
；谋划治理方面，强调进一步推进企业深度公司化刷新、鼎力大举生长新线路、对所属企业全资公司化营运车辆治理情形举行专项检查
；人力资源方面，凭证减员增效发动大会的安排和安排，逐步实现干部年岁结构优化、做到职员合理设置
；工程建设方面，继续增强落实各企业客运站的提升刷新工程
。

    最后，李亿中董事长作了总结讲话，他首先对公司前三季度生产谋划事情体现一定，并对周全完玉成年岁情使命作了如下安排：

    一、抓好四序度谋划治理事情，切实完成目的使命

    坚定不移地推进公司化刷新事情，各相关职员务必转变看法，清晰地熟悉到公司化刷新的偏向不会改变
；在维持企业、社会稳固的条件下，准确 面临息争决刷新历程中保存的问题和难点
。

    二、明确内外职责，狠抓清静治理

    首先要认真吸收“10.1”事故教训，严酷凭证相关治理划定和“四不放过”原则倒查事故责任，追究相关责任人责任，并尽快完成事故善后事情
；其次，从严、从细抓清静治理，要做到制度到位、事情到位、职员到位，扎扎实实做好各项清静管控事情
；再次，做好今冬明春清静运输事情，增强驾驶员清静警示教育和有针对性的手艺培训，提升其清静意识和临危处置惩罚能力，确保清静生产形势的稳固好转
。

    三、精兵简政，深化刷新

    扎实推进深化刷新事情，转变作风，提高效率，一直提高头脑熟悉，真抓实干，将深化刷新各项事情落到实处
。

    四、增强周全预算治理

    2014年在全公司规模内试行了周全预算治理，整年竣事后由监事会、财务部配合举行决算，并对周全预算试行情形举行总结评估
。

    五、做好2015年年度妄想

    凭证“目的导向、周全预算、厉行节约、简政高效”四个原则，认真做好2015年年度事情妄想
。
本次聚会还对客运站提档升级、2015年度预算体例、经济指标摸底与审定等相关事情作了安排和安排
。

（行政部刘秋雨、罗明飞  供稿）