为更好地知足游客出行需求，提升客运站营业标准流程。运业集团今年对所属一级站举行了智能化刷新，效果显著。为直观相识客运站各点位的刷新情形及制订相关营业流程，11月13日下昼1点30分，运业集团在南湖车站召开了南湖车站智能化试点验及推广会，运业集团各企业分担谋划副总、车站站长、各车站财务认真人以及运业集团共享中心、三禾科技相关职员共计60余人参会，聚会由集团副总司理佘培主持。
参会职员首先对南湖车站智能化举行了实地旅行，在旅行后由南湖车站对智能化的运行情形、实验效果举行详细的先容；三方实验单位三禾科技对智能化系统举行点位先容。企划部从本钱、时间、流程、效率、效益等多维度对智能化举行总结先容及实验效果。南湖车站智能化乐成验收，标记着运业集团车站智能化实验取得了乐成，运业集团车站将步入智能化时代。
南湖车站智能化实现售票、检票、人脸识别、电子发票开具与NC财务系统的数据对接，人流全历程自动化和票款核算数据的对接及共享；车辆从进站、例检、报班、调理、出站全历程的车流自动化和信息流转；车公司对账全流程自动化和数据共享。车站智能化让旅客出行体验更好，增进了人流、车流、对账全历程自动化，不但镌汰了重复事情量、提升了事情效率、降低谋划治理本钱、更优化了车站岗位职员设置。数据准确性、一致性、实时性获得了包管，并将对账、核算数据周期缩短至每月1日，有利于企业谋划治理数据获取、谋划治理的快速决议、提升企业治理效益。
参会职员在实地观摩南湖车站智能化后，体现此次刷新既顺应现代出行需求，又周全提升了客运站各项效劳功效和智能化水平，在效率、效益上实现突破，让效劳越发人性化。
车站智能化是运业集团今年的重点事情之一，南湖车站智能化周全实验具有主要意义。佘培强调，车站智能化刷新是对营业流程优化改善的历程，其中也面临着熟悉、看法的转变。南湖车站智能化是客运站信息化系统的周全升级，规范车站现场作业流程，增强各部分系统协调效劳，提高车站行政治理效率，杜绝人为操作因素导致的清静误差，提升车站整体站务治理系统功效，买通集团与客运场站、线上线下的互联互通，周全提高客运站治理的现代化水平，解决职员设置不科学导致运营人工本钱较高的情形，创立优异的社会效应和经济效益。
佘培对下一步集团车站智能化刷新提出了几点事情要求：
一是明确以南湖车站为范本在运业集团所属车站快速实验推广，在12月尾前完玉成部的全资二级车站智能化刷新，企划部做好整体事情的统筹与协调。
二是企划部尽快下发标准化车站操作营业流程文件，统一营业标准和操作流程。
三是本着节约原则，以闲置广告资源对自动闸机做置换，由企划部统筹对置换协议文本内容举行审定、确定操作方法，确保公司效益最大化。
四是运业集团所属各车站比照南湖车站的智能化�？榫傩凶晕液瞬�，并列出刷新清单，由企划部统一协调时间进度。
五是与各车站主管部分举行相同，起劲争取车站智能化刷新津贴专项资金。
六是由企划部对小件快运的账务系统举行研判，在11月25日条件出详细的建议计划。
最后，佘培重点强调了车站转型生长相关事宜，提出在车站人流一连下滑不可逆的情形下，因地制宜研究车站的转型生长之路是当务之急。各公司和各车站认真人要群策群力，从交邮荟萃、旅游集散、车辆检测、社区效劳、商业综合效劳等多方面举行深度探讨，提升车站综合效用，深挖车站效益，这将是运业集团2021年的生产谋划重点事情之一。
