学习流程和组织再造，助力人力资源厘革

——永锋集团副总司理郑铁生培训《流程化组织》

为加速推进人力资源厘革的程序，5月21日，尊龙凯时业集团约请到永锋集团副总司理郑铁生来司举行《流程化组织》培训
。尊龙凯时业集团董事长董和玉、总司理蔡亮发、公司谋划班子成员、各部分认真人、所属企业谋划班子、富临长运二级单位谋划班子及三大妄想学员，共计170余人加入培训
。

         郑铁生以经典的三个僧人没水喝的故事为引子，剖析得出中国大都企业保存“机构越来越重大、聚会越来越多、下层越来越忙、本钱越来越高、客户越来越不知足”的通病
。针对以上问题，郑铁生从根因剖析、怎样破局、乐成案例三个方面将课程内容向各人娓娓道来
。他讲到，看待企业保存的问题，要学会追本溯源，建设结构化的流程，实现营业与流程相互磨练、相互支持，通过搜集最佳的实践行动以包管战略目的的最终告竣
。最后，郑铁生通太过析巴登钢铁的组织架构和华为的治理厘革，指出举行流程和组织再造，实现组织职能转变和营业治理提升，是当今企业在能手云集的市场竞争中获得一席之地的一定选择
。

       培训竣事后，董和玉董事长在总结讲话中强调到，各级谋划班子要高度重视人力资源厘革，既要有壮士断腕的勇气又要有持之以恒的耐力；既要有潜力挖底的意识，也要起劲突破现有心智模式的约束，把不可能酿成可能
。希望各人团结今天的培训内容，认真学习，深度思索，通过重新梳理企业组织架构，拓展新的营业，优化职员设置，把人力资源厘革向深入推进
。