[本网讯] 在克日召开的年度事情总结表扬大会上，运业集团曾刚总司理针对2012年岁情中保存的缺乏和2013年面临的新形势，围绕“高效、立异、深化、规范”的谋划目的，代表谋划班子提出了2013年四大事情思绪和六大事情步伐，为周全完玉成司各项事情谋篇结构
。

    事情思绪之一   作育高效治理团队
。一连作育专业的富有激情和创立力的步队，让每一个员工都生长为周全生长、独当一面的综合性人才，是运业谋划班子的一项主要使命，让团队相助成为团队事情的基本规范，团队成员忠于自己的团队，并且镌汰对上级向导的依赖
。成员们相互勉励，起劲提出自己的意见和建议；勉励种种形式的相同、交流，提倡信息共享，阻挡头脑关闭和地方主义
。

    事情思绪之二   作育企业的学习能力和立异能力
。在新的一年里，各级干部员工，要以空杯的心态，作育自己的学习能力，迅速提升自己各方面的事情手艺和综合素质
。立异的焦点是“新”,支持和勉励各级员工在治理和谋划方面开启差别寻常的思索,琢磨自出机杼的点子，运业集团会将相关立异思绪和要领举行评析，并运用到现实生产谋划中，以提升一样平常谋划治理水平和企业盈利水平
。

    事情思绪之三   深化营运客车公司化刷新事情
。在新的一年里，充分借鉴绵江线刷新履历，各公司在争取完成公司化刷新使命外，还需深化公司化刷新事情，加大刷新力度，在条件允许的情形下，勉励对营运车辆实验全资或控股谋划
。

    事情思绪之四   推动运业规范化、标准化治理历程
。在新的一年里，继续牢靠去年取得的效果，严酷凭证上市公司治理要求，吸收先进企业的治理履历，继续增强对生产谋划和一样平常治理等各方面的制度建设，规范生产谋划治理行为，增进企业的各项治理制度、谋划决议获得迅速、有用的贯彻落实，企业文化抵达有用的撒播
。

    在定调事情思绪的基础上，曾总提出六大方面的事情步伐：

    生产谋划上，起劲做好新营运车站的生产治理事情；起劲推进眉山新客站等车站工程项目的进度；进一步增强对成都国际商贸城暂时客运站谋划的指导，并实时跟进成国都北交通枢纽项目进度；深化“模范标杆车站”和“优质文明效劳精品线”的建设事情； 进一步深化营运客车公司化刷新事情，起劲拓展新线路；继续增强对出租资产的治理，严酷控制非生产性经费支出；以党、工、团为纽带，起劲施展宽大员工的主观能动性；全力支持《清静生产报》的刊发事情，推进运业特有的“以人为本、诚信敬业、清静恬静、永续逾越”企业文化的生长；起劲支持监事会、审计部事情，进一步加大对下属企业的监视治理；继续坚持“周事情妄想制度”，确保事事有安排，件件有落实
。

    清静治理，坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静事情目的，进一步抓好清静事情，落实“一岗双责”和向导分片区包干的清静治理制度；同时增强从业职员的清静教育培训，突出源头治理，杜绝重特大清静事故爆发
。

    人力资源治理，鼎力大举实验“人才战略”，进一步推行战略性人力资源治理，增强人才储备，同时起劲推进薪酬系统建设
。

    信息化建设，起劲有序推进信息化建设，进一步提升OA系统、HR系统、财务NC系统、谋划清静治理系统等使用能力，提高事情效率
。

    财务治理，建设有用的约束机制、财务监视机制、本钱用度控制机制及危害治理机制，通过资源的合理设置和资金的有用流动，抵达企业价值最大化
。

    强化执行力，进一步健全各项规章制度
。

    曾总殷切希望宽大干部员工务实提高，扎实事情，开拓立异，为圆满完成2013年各项事情目的斗争
。

（曾刚　罗明飞）