[本网讯] 班组是清静生产的执行层，也是员工从事劳动、创立财产的直接实力。抓好班组清静生产事情，夯实企业清静治理基础，使事故预防能力体现在下层，是企业确立长效清静治理机制的事情重点之一。

    在班组治理中，将清静生产事情真正落到实处，让清静治理为企业清静生产施展最大的功效，不但仅是下几个文件、列几项制度的事情，而是要潜下心来，扑下身去，做一些最下层最基础的清静事务。对班组长而言，应牢靠树立“居安思危，警钟长鸣”的事情理念和具有前瞻性的事情谊识，带动做好以下几点：
    一、增强教育，严正纪律。每次召开班组会时，要对员工举行清静头脑教育，要求各人严酷遵守清静行车操作规程，严酷遵守岗位制度；要狠抓危险品运输等清静提防重点；要提升员工的清静看法和手艺素质，作育其自觉遵守规章制度的习惯。清静意识就是员工在清静运动中的态度，员工清静意识的优劣对企业生产有直接的影响。清静行为就是员工在生产、生涯中的清静行为准则、头脑方法、行为模式等。班组长要带动严酷自律，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

    二、 捉住不清静苗头，把事故隐患祛除在萌芽状态。俗话说“水未来时先筑坝”，班组长作为班组的清静第一责任人，应具有很强的预见性，发明苗头，早抓快抓，实时整改，确保清静事情时刻处于“可控、能控、在控”的状态。同时，要认真执行交接班程序，确保交通清静。

    三、探索纪律，闻一知十。任何事故都有一定的纪律性和一定性，班组长要善于发明、熟悉和掌握这一纪律，一直总结履历。通过班组内部种种形式的清静学习，分享各人在清静注重事项、汽车驾驶与保养等方面的心得，宣传清静知识，撒播清静文化理念，营造清静文化气氛，从泉源上避免事故的爆发。

    四、严酷检查，包管车况优良。要增强车辆动态性磨练，特殊是随着季节的转变，对车辆清静手艺性能提出了新的要求。作为班组长，更要实时组织安排对车辆举行周全清静检查，做详尽的换季保养和磨练事情，以扫除隐患，包管每一辆车都能清静正常营运。   

（三台公司韦修富 供稿）