韦金辰任职绵阳公司车辆动态监控中心主任一年多以来，始终坚持年轻人的生气，乐观向上，起劲进取。在事情上敬业贡献，善于学习，富于立异，赢得了向导的认可、同事的好评。

总结事情履历

通过学习和借鉴其他公司先进履历，韦金辰在绵阳公司进一步明确了超速、疲屈驾驶等违法违规处置惩罚机制，规范了高速直达班线线路审定台账、电子围栏划定等事情，增进了部分之间的职责落实。

经由一年时间的学习沉淀、履历总结，他协助制订了绵阳公司《动态监控治理制度》，并依据差别的监控岗位、监控时段，重新梳理了动态监控事情清单、分工明细、事情要求，以此增强绵阳公司动态监控治理，确保动态监控各项事情高质量、高效能地开展并落实，为绵阳公司清静生产保驾护航。

完善事情流程

凭证绵阳公司动态监控一样平常事情，韦金辰完善了事情流程和事情清单，通过资料整理形成了绵阳公司《动态监控事情手册》，让新进或转岗员工比照事情手册，能更快熟悉平台系统操作，能更快速地进入事情状态。

他从现实管控出发，相同协调各职能部分，通过沙盘推演、钻研，完善了旅游（包车）营业治理流程、平台系统恒久离线车辆的管控等事情。

提升事情质量

韦金辰进一步增强了对绵阳公司营运车辆的新闻态治理，网络清静处提供的停保车辆明细表，各部分会签审核的停、复运申请资料，吸收清静、谋划等相关部分核实的车辆停放位置信息，建设了《动态监控部分对停运车辆监控台账》，每次更新都实时共享至绵阳公司清静微信群，便于各职能部分举行现实管控。

监控数据剖析事情方面也获得一直提升。最初的月度监控数据剖析不完善，种种数据直接从系统中导出，没有适用价值，基本是照本宣科且不规范。加入尊龙凯时业组织的清静交织检查事情后，他学习和借鉴好的履历，对监控数据剖析事情制订出统一、标准化名堂，针对各线路举行剖析，对主防二级报警举行排名比照，为驾驶员治理提供有用的数据。

2021年不但是清静生产专项整治三年行动攻坚年，同时也是绵阳公司动态监控事情提升的要害年。为此，韦金辰通过一直的思索来完善、提升和优化动态监控事情，始终严酷执行尊龙凯时业清静部、动态监控治理中心的各项规章制度，坚定信心一直提高绵阳公司动态监控事情水平。